9月18日，江苏智能工厂考察学习分享会在713贵宾会检测线路第三会议室召开，杨中辰总经理携各部门负责人及员工参会，信息中心副总监李思磊详细介绍了此次赴江苏考察智能工厂的学习收获，杨中辰总经理对全员提出针对性要求。
李思磊详细介绍了西门子数控（南京）有限公司的原生数字化工厂（以下简称为SNCnew），它是西门子首座基于数字化企业概念从零打造的工厂，并采用了全系列数字化解决方案。
SNCnew投产前，西门子数控的流程复杂且效率较低。充分使用数字化技术后， SNCnew结合了工厂数据、产线数据、绩效数据甚至建筑模型等数据，完整地实现了数字孪生，大幅提高了工厂的生产效率和绩效。
李思磊详细展示了SNC的产区设计理念、产区布局、访客管理及工厂情况，详细阐述了为何SNC能成为西门子在德国之外最大的 CNC控制器、驱动器、电机研发及制造中心。
此次分享的第二个工厂，是世界首座专业深加工高强耐磨钢的“5G+工业互联网”智能工厂，即南钢JIT+C2M智能工厂。
杨中辰总经理表示，南钢与我们有相似之处，如果没有数字化的转型升级，传统制造业进一步提升的难度极大，南钢的数字化转型，十分值得我们再次考察学习。南钢的信息化、数字化，完全由内部自建团队完成，智能化转型的同时，还培养了一批人才，并能满足市场上信息化提升的需求。这对我们也很有启发。
第三家公司——江苏仅一包装技术有限公司，也是一家自动化、精益化的工厂，它是由瑞典设计师设计制造，风格简约。除了数字化，“仅一”还做到了精益化、服务化，对客户、对员工都充满了服务精神和人文关怀。
精益管理，是“仅一”做得尤其出彩、且值得我们学习的。杨中辰总经理希望公司全员都能全面提升精益、创新的能力。
杨中辰总经理要求，713贵宾会检测线路的数字化转型、智能制造转型，不是某一个部门的任务，而是整个公司、各个部门的共同目标。713贵宾会检测线路的数字化转型、智能制造，一定是务实的、切实的，一定要帮助企业实现更高的产能、效率、灵活性和质量。
会议最后，杨中辰总经理要求全员必须深刻理解三方面内容：
第一，要有精益的理念和思想。不仅要体现在精益生产上，还要体现在工作的方方面面；
第二，要持续学习。要有学习意识、要有自主学习的能力。
第三，要持续走出去、打开眼界。向先进的企业学习，找对标、找差距，提升思想意识和格局，不断创新、突破自我。
