2017年11月21日-22日，在集团总裁的亲自指导下，在各相关部门的大力支持协作下，力诺集团第一届改进改善及培训分享大会在总部多功能厅成功举行。大会由运营管理本部组织，各二级集团总经理、生产运营相关负责人、项目发布团队及集团相关职能部室负责人等200余人参会。
本次会议为全集团范围内首次召开的改进改善大会，提倡“鼓励创新、宽容失败、成果共享”，推行“持续改善、全员参与、卓越运营”，旨在提升改进改善氛围、完善改进改善机制、学习改进改善工具方法、提高改进改善水平能力，从而实现持续改善，助力集团“新四化”战略。
大会分为改进改善提案发布评比和改进改善知识培训与经验分享两大部分。会议首先由运营管理本部针对各公司改进改善的总体状况进行了分析，对标国际先进公司运营经验，规划未来改进改善推进方向。之后各单位就18项优秀的改进改善项目进行了现场发布和海报陈列，经过激烈评比和评委专业评估，共评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，最佳组织奖1名。其中713贵宾会检测线路获得第一届改进改善大会最佳管理奖和第一届改进改善大会一等奖两项大奖，并进行了隆重的颁奖仪式。大会现场气氛热烈，选手精神饱满，发布亮点迭出，评委们的精彩点评令人耳目一新，获得了参会人员的高度认可和共鸣，大家一致建议集团今后组织更多类似的交流和会议。
集团总裁在欧洲百忙之中一直关心和指导会议的全过程。本次会议规模大、跨度深、交流充分，各兄弟单位在改善技术和改善管理方面取长补短，互相学习提升，增强了凝聚力和战斗力。综合会议上多位领导的发言、讨论，及参会人员调查问卷的反馈信息分析，会议达成了预定目标，取得了圆满成功。
